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step 1. Bilancio delle competenze. Che cosa so fare?

Viene fatto ricostruendo, attraverso la storia professionale e formativa, le conoscenze professionali sviluppate dal candidato. Vengono anche identificate le più importanti competenze trasversali del candidato (Soft Skill).
Vittorio Anfossi + il Candidato

step 2. Definizione obiettivo professionale. Cosa voglio fare? Con chi? Dove.

È il punto chiave del percorso. Viene determinato col candidato tenendo conto di 3 elementi da combinare tra loro.

Competenze professionali e trasversali (che cosa sa fare e chi è) del candidato
Desideri e ambizioni; vincoli oggettivi.
Fattibilità (Situazione dello specifico mercato del lavoro.)

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step 3. Messa a punto del curriculum e profilo Linkedin. Come mi presento?

Devono essere coerenti all’obiettivo professionale definito. Il CV può essere personalizzato caso per caso in funzione del destinatario e accompagnato da una lettera esplicativa. Deve comunque rispondere a precisi requisiti formali per evitare di essere penalizzato da strumenti digitali di screening (ATS – Applicant tracking system) sempre più impiegati. Il profilo Linkedin è, in linea di massima, fisso e deve essere strutturato in modo da essere trovato da chi ricerca profili simili all’obiettivo professionale.

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step 4. Networking. Trovare posizioni nascoste. Conoscenze personali - Linkedin

Secondo recenti indagini per almeno il 70% degli inserimenti il candidato è stato reperito con metodologie non convenzionali (annuncio o incarico a società specializzate). Di qui l’importanza di sviluppare e attivare un network di supporto alla ricerca del nuovo lavoro. Il candidato viene assistito nella costruzione e di attivazione del suo network, anche con un appropriato uso di Linkedin. L’attività di networking è indispensabile per trovare le “posizioni nascoste”.
Vittorio Anfossi imposta il lavoro + il Candidato lo sviluppa

step 5. Domande spontanee. A chi? (aziende-persone). Che cosa scrivo?

Il candidato viene assistito nella predisposizione di un file di aziende target (e dei relativi personaggi cui fare capo) e nella messa a punto e realizzazione di un piano di domande spontanee personalizzate.

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step 6. Annunci che mi interessano. Come li trovo? Come formulo le risposte?

Si calcola che in rete siano presenti circa un milione di annunci di ricerca personale. Viene messa a punto una metodologia che permette, con buona approssimazione, di accedere a quelli di interesse.
Come rispondere in maniera corretta. È da premettere che, dato l’elevatissimo numero di risposte che pervengono, il selezionatore ha circa 10 secondi per decidere se una risposta gli interessa o meno. Di qui la necessità di inviare risposte personalizzate: ho messo a punto una specifica metodologia.

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step 7. La preparazione. Che cosa devo sapere?

• L’ azienda (e la società di selezione/Head Hunter) con cui si interagisce: che cosa conoscere e come acquisirlo.
• Informazioni sulle singole persone.

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step 8. La preintervista, il colloquio, con chi interagirò, come comportarsi

Possibili tipi e mezzi di preintervista (telefono, Skype, robot). Possibili tipi di intervista (personale, videointervista in diretta o in differita.Interviste comportamentali.) I diversi interlocutori: recruiter (consulenti e aziendali), direzione del personale, futuri superiori (line), top management.
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